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馬云為什么堅持“合伙人制度”?

時間:2020-04-06 17:21:18 閱讀:- 來源:
摘要我們國人,特別愛用合伙的形式做生意,特別是在企業初期,什么也沒有,拉幾個親戚朋友一起干。但是合伙到最后往往意味著散伙,最像電影《中國合伙人》演的那樣。如果好聚好散也就算了,現在中散伙鬧到法庭,連親戚朋友都做不成的也大有人在。

我們國人,特別愛用合伙的形式做生意,特別是在企業初期,什么也沒有,拉幾個親戚朋友一起干。但是合伙到最后往往意味著散伙,最像電影《中國合伙人》演的那樣。如果好聚好散也就算了,現在中散伙鬧到法庭,連親戚朋友都做不成的也大有人在。但是合伙人制度非常盛行,在世界范圍內諸多大型公司都在使用合伙人制度,比如麥肯錫,阿里,萬科,并為企業的發展壯大提供強有力的支持。合伙人制度并不是簡單的合伙。

相信大家都知道,馬云在創立阿里巴巴的時候,身邊有18羅漢,這些人都為馬云在創業中立下了汗馬功勞!


馬云為什么堅持“合伙人制度”?


2009年阿里巴巴開創了合伙人制度,設立的初衷是希望改變以往股東和管理團隊之間簡單雇傭模式,打破傳統管理模式的等級制度。用阿里巴巴集團前執行副主席蔡崇信的話說,就是“我們最終設定的機制,就是用合伙人取代創始人。用白話來說,公司是大家的,并不是創始人一個人的。不少優秀的公司在創始人離開后,迅速衰落,但同樣也有不少成功的創始人犯下致命的錯誤。我們最終設定的機制,就是用合伙人取代創始人。道理非常簡單,一群志同道合的合伙人,比一兩個創始人更有可能把優秀的文化持久地傳承,發揚?!?/p>

其中,阿里早期就制定了完整清晰的退休制度,馬云選擇急流勇退正是驗證了制度對于一個企業傳承的重要性。馬云退休了,但阿里巴巴通過合伙人制度的傳承,讓“新馬云們”更加強大!

當然了,合伙人制度有不同的呈現方式,比如,房地產公司可以學習萬科的“事業合伙人”制度2500多名骨干員工持有超過4%的股份,成為第二大股東。并且員工可以通過跟投制度,參與公司項目。在這個“事業合伙人”制度下,要是有人膽敢揩公司油,必定會遭到員工舉報。

再比如,零售企業可以學習永輝超市的“一線員工合伙人制度6萬多名一線員工成為店鋪、柜組的股東,分享利潤。員工為自己干,貨品輕拿輕放,把損耗降到最低,服務態度好,業績也好了許多。

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